南京景观设计在成本上的控制有哪些方法？
在当下整体的经济不是很好的情况下，再加上材料成本、人员成本等等增加下，我们景观设计公司如何控制成本呢？一、推行景观设计项目经理负责制度
采用矩形组织管理模式，是工程设计与国际惯例接轨的必由之路，也是项目的整体的质量得以很好实现的有效保证。园林景观设计项目经理通过运用项目管理的先进组织方法和管理技术实现园林设计项目的目标，项目经理成为单位执行项目合同的授权代表，履行项目合同中受委托方的权利与义务，使项目经理拥有权利的同时也承担起相应的责任，做到项目设计的任务责职明确，责任到人。
二、材料做到大包量，实用性极强
可以和供应商洽谈合作，尽量在价格方面给予最优惠的价格，材料方面选择也是最好的。一般具体模式就是进行大规模的购买。
三、限额设计作为设计阶段造价控制的重要方法
所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。
四、提高文雅景观工作人员的综合素质
我们的要求不在于有多少员工，而在于精。员工的素质高了，工作的能力就提高了，自然而然就能控制不必要的成本了。